东莞灰板纸行业的发展战略

东莞灰板纸行业的发展战略：

　　及遭遇席卷全球的金融海啸，东莞灰板纸行业正遭受来自经济、政策等方面各种困难。受全球金融海啸的影响，国内外购买力减弱，海外订单数量下降，印刷品需求减少，加剧了国家印刷行业的竞争；加之，国际银行业处处危机，困难重重，企业信贷更加困难，令许多印刷企业的资金无法周转。此外，各类实体经济受金融海啸重大冲击，印刷业务量大幅减少。

　　严峻的经济形式使得缺乏竞争力的中小型印刷企业由微利转为亏损，甚至搬迁、倒闭。进入2009年，金融海啸仍将持续影响几年，全球经济形势不会有太大的改观，恶劣的经济环境将带来中国印刷业的新一轮整合重组。谁能在危机中抓住机遇，持续、健康、稳定地发展，预示着谁才是真正的赢家。

　　从东莞灰板纸行业内部看，一方面，中国印刷行业利润空间下降，同质化竞争严重，中低档生产能力过剩，低价恶性竞争激烈，高端生产能力不足，人均印刷消费不足、产业结构不合理，结构性矛盾突出、研发基础薄弱、技术装备、从业者素质等形成中国印刷业的“红海市场”。另一方面，实力雄厚印刷企业敢于创新，突破新技术、新材料、新工艺，寻找新的领地，形成了“蓝海市场”。

　　印刷企业如何通过战略制定、经营的变革，突破红、蓝海市场界线，形成核心竞争力，是未来中国印刷企业求得生存与发展必需面临的重大难题。多家国内外著名印刷公司合作以及多年印刷行业研究后对中国印刷行业发展战略给出以下建议：

一、加大市场研究力度

　　任何企业都是以市场为基础，没有市场也就不可能有企业的存在，企业的任何一个战略举措、组织变革、经营方针等的制定都以市场为前提。而印刷企业面对的客户是企业，对市场及客户研究显得尤为重要。无论在红海市场，还是在蓝海市场，都需要对市场有充分的研究与分析，不了解市场犹如在黑暗中行走一样，漫无目的且充满恐惧与威胁。市场研究包括：市场容量、市场潜力、竞争状况等相关内容。

　　东莞灰板纸企业可以通过与专业市场调查公司建立长期战略合作关系，定期进行针对性市场或客户调查，也可以组织内部市场人员进行市场调查研究，建立企业内部市场研究数据库，为企业战略的制定提供前提条件。

二、提升基础管理能力

　　基础管理对于中国很多印刷企业而言，也许不太重视，然而，随着印刷业逐渐进入微利时代，加之低端同价化竞争的压力，一些中小型印刷企业从微利变亏损；同时全球金融海啸的袭击，吹倒了大批基础管理薄弱的中小印刷企业。基础管理重要性在日本企业体现的尤为明显，随着美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司濒临破产，日本丰田、本田生产依然较为稳定。

　　东莞灰板纸行业要想在红海市场中抵御风险、求得生存，必须强化其基础管理能力。目前提升基础管理方式方法层出不穷，如：6S管理、QCC、精益生产、ERP系统、数字化印刷等。然而，基础管理能力的提升不贵新，而贵久，将适自身企业的方式方法持之以恒的进行下去，必将降低成本、提升质量，在红海市场中独善其身、求得生存。

　　 本文信息由东莞市茶山君兰纸业提供，想了解更多东莞拷贝纸,东莞白板纸,东莞灰板纸的信息,请登陆：http://www.dgjunlan.com